- 業種
- ボイラ製造業
- 従業員
- グループ5,920名
（2020年3月31日現在） - 建物区分
- 工場
- 受賞歴
- https://www.miuraz.co.jp/winning/index.html
2019年度省エネ大賞（省エネ事例部門 省エネルギーセンター会長賞）
2019年度省エネ大賞（製品・ビジネスモデル部門 資源エネルギー庁長官賞）
2019年度省エネ大賞（製品・ビジネスモデル部門 省エネルギーセンター会長賞）
企業概要
三浦工業株式会社は、愛媛県松山市に本社を置き、主にボイラ及び関連機器等の製造販売・メンテナンスを手がける企業です。さらなる環境負荷低減を目指し、さまざまな製品の省エネ・省資源・優環境を追求、実現しています。2019年には、自社開発のボイラ給水加温ユニットVHとRO装置MRO-CG型、が、省エネ大賞（製品・ビジネスモデル部門）を受賞。また「全員参加の草の根運動による省エネ活動」が、省エネ大賞（省エネ事例部門）を受賞しました。
省エネ推進の「きっかけ」について
ミウラグループの環境方針を実現するために、「全員参加の草の根運動」を展開しています。活動の分岐点となったのは省エネ法の事業者クラス分け評価制度でした。これまでのやり方ではSクラス（省エネが優良な事業者）を維持できない可能性が出てきたことから、草の根運動を全従業員及び経営層に理解してもらうとともに、より効果を上げるために、もともとあった「省エネ分科会」の組織を再編成し、サポート体制を強化することにしました。
主な省エネルギー活動内容について1 ～全員参加の「草の根運動」～
再編成した「省エネ分科会」は、製造やスタッフ、設計、営業支援部門などのすべての職種から11名で構成され、協議以外に省エネ実務も行う体制となりました。全従業員が参加する「省エネコンテスト」の効果を最大限に引き出すため、省エネ分科会11名がサポートして、草の根運動を展開しています。
草の根運動の具体的な取り組みとして、（１）従業員への意識改革、（２）省エネの見える化、（３）日々の省エネアクションを行っています。
（１）従業員への意識改革
2009年にeco検定合格者1000名を目標に掲げる「eco仙人プロジェクト」を立ち上げました。その翌年（2010年）には目標を達成し、エコユニットアワード「優秀賞」を受賞しました。
その後もeco検定の受験を推進し、2019年にはeco検定合格者が1909名（国内社員の47％）となりました。
（２）省エネの見える化
「みんなで省エネ」というポータルサイトを作成し、全国の拠点、工場内の部門ごとに、エネルギー使用量の実績・前年比をグラフ化して、自分たちの活動の結果が閲覧できるようにしました。
各部門は、毎月目標を達成しているかどうかを確認して、PDCAサイクルを回しています。
（３）日々の省エネアクション
毎月1日を省エネの日とし、本社及び北条工場の従業員2,149名に対して社内放送を行い、個人でできる具体的な省エネ活動や省エネコンテストへの応募等を呼びかけています。「省エネコンテスト」は、投稿と評価を習慣づけるため、全従業員が見ることができるポータルサイトから投稿する仕組みと、活動に共感した場合に「いいね」ボタンで評価できるようにしています。
主な省エネルギー活動内容について2 ～省エネコンテストの活動事例～
「省エネ分科会」のメンバー全員で、エア漏れ探知器を使い、工場内のエア漏れパトロールを実施しました。これにより、ホースやカプラーのねじ込み部分の緩みや、エア制御の出しっぱなし箇所等を特定できました。不具合を改善することで、1年あたり2.84KLのエネルギー削減効果を得ました。
また、省エネ分科会の分析チームがエネルギー計測器を用いて、コンプレッサーの稼動を診断しました。診断の結果、複数台のコンプレッサーに対して、時間帯における空気量と容量、全体の稼働率を鑑みて、低負荷の時間帯には、2台のうち1台を停止するように提案しました。さらに将来の効率的な稼動を見込んで、インバータ機の導入に対するメリットを提案し、機器の更新に至りました。その結果1年あたり32.76KLの削減ができました。
その他、ポンプの吐出圧力・流量を手動でバルブ調整していたところを、計測器による負荷分析を行いました。その結果、ノズルからの吐出圧力・流量とポンプモーターの稼働に無駄があったことが判明したため、インバータ制御を導入し自動制御することにより1年あたり7.63KLの削減ができました。これらの活動は、社内の「省エネコンテスト」で高評価を得ました。
省エネ効果について
草の根運動による改善活動件数は256件、全体の省エネ効果は3年間で216.57KLでした。これは、同社の年間平均エネルギー使用量6,851KLの約3.16％に相当する効果となりました。事業者クラス分け評価制度では、2019年度時点で、4年連続Sクラスを達成しました。また、社内では一人ひとりの省エネ意識や部門枠を超えたコミュニケーションも高まりました。
今後の課題と展望について
有志による「省エネ改善チーム」を自発的に発足した拠点もあり、活発な省エネ活動を継続しています。今後も、省エネ改善を継続し、「草の根運動」を通して「省エネコンテスト」を盛り上げ、Sクラスの維持に努めていきます。
ポイント！
- 受賞歴
【2019年度省エネ大賞（省エネ事例部門）受賞】全員参加の「草の根運動」による省エネルギーの推進
